勠力同心，共闯难关 | 集团召开2020年第三季度工作会议

会议通报了第三季度考核、工程产值、市场营业额及各项工作的完成情况。结合集团年度工作目标，全面总结第三季度运营情况，分析研判形势任务，系统部署第四季度重点工作。

董事长在会议中指出，第三季度产值、营业额不理想，但工作开展方式、方法、内容有整体性进步。找出问题，解决克服，过程中统一思想，明确发展方向和理念：一、工作过程中的问题。各部门、各版块存在顾此失彼，对整体问题、年度目标分解落实全面性不够，应全面考量，在四季度有所提升，做好工作回顾、总结、反思。二、执行力问题。工作事项推诿、畏难，担心吃力不讨好，对事项粘性不够，不能追求最终结果造成半途而废。做事方法上要多动脑筋，应加强工作中的主动性，带好团队，做好承上启下，正向影响身边的同事，不要有太多负面效应，做到“盯”、“练”、“逼”、“想”、“批”。三、严控成本的重要性，加强公司运营成本的控制。市场竞争激烈、趋于饱和，要有成本意识，提升利润的空间。四、工作中要树立信心和干劲。财务资金存在压力，但规模仍在可控层面，公司现有版块较多，产业链长，抗风险能力也较强。

最后，董事长针对集团年度工作目标作进一步安排部署，第四季度是决战决胜的冲刺阶段，全体人员要树立信心和干劲，进一步提升工作激情和执行效能，以更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加昂扬的斗志，全力以赴攻坚年度目标任务。